Кейс 3. Среда устойчивой команды: как мы понизили уровень выгорания
Кейс Донстрой
• Ревизия EVP: как добавить к надёжности амбиции и сложные вызовы, и как это отсеяло «случайных» и зажгло «своих»
• Новый образ работодателя: как мы зафиксировали наши суперсилы (масштаб, ресурс, экспертиза) и переупаковали их в имидж лидера-первопроходца, а не консервативного гиганта
• Программа «Энергия жизни» — как мы сместили акцент с формального ЗОЖ на ментальное здоровье и управление личной энергией, и почему это снизило тревожность сотрудников
• Программа «Будущие лидеры Донстрой» — рост как антидот рутине: как удержать тех, кто уже собирался уходить
Лилия Ефремова – руководитель отдела подбора и развития персонала ДОНСТРОЙ